ThanhNotes

Take note, sharing experience, save ideas.

Sunday, December 1, 2019

#1

Đến bữa tối, ba của Gates đã hỏi mọi người, trong cuộc sống điều gì là quan trọng nhất, đáp án của Buffett chỉ vỏn vẹn hai chữ, "chuyên tâm", hơn nữa đáp án của Bill cũng như vậy.
Chuyên tâm không chỉ là mấu chốt dẫn tới thành công mà còn là phẩm chất cần có cho một tinh thần khỏe mạnh. Chuyên tâm nghĩa là toàn tâm toàn ý cho một việc gì đó, hòa vào làm một với chuyện mà bạn quan tâm, không bị phân tâm hay thu hút bởi những thứ khác.
Người không thể chuyên tâm sẽ không thể thả lỏng. Chuyên tâm và thả lỏng thực ra là hai mặt của một đồng tiền, chuyên tâm cũng là một phẩm chất cần có của một người hạnh phúc.

Một người chỉ khi chuyên tâm vào một việc gì đó mới có thể có được niềm vui. Niềm vui khi hết mình, niềm vui khi được tận hưởng thành quả thành công từ sự chuyên tâm đó. Đời người, trạng thái tuyệt vời nhất chính là được tận hưởng thành quả từ chính đôi bàn tay của mình.

#2

Shark Hưng cho biết: "Khi tôi chia sẻ với Shark Linh về việc có rất nhiều người trên mạng xã hội tương tác, có khen, có chê, có những lời không dễ nghe chút nào, cô ấy nói: thời gian của chúng ta là dành cho chúng ta, thời gian của họ là của họ, họ dùng vào việc gì là việc của họ, mình dùng thời gian của mình vào việc gì là quyền của mình. Nên dành thời gian cho những người thân, người xung quanh chúng ta, hơn là bận lòng với những người lạ, chúng ta chả biết họ là ai.

Tôi ủng hộ quan điểm đó. Việc chúng ta tìm cách thỏa mãn mọi người mới là vấn đề của chúng ta, còn họ nói trong lúc nào đó cũng chỉ là cảm xúc cá nhân của họ, chúng ta không phải coi đó là điều cần phải giải quyết."

#3

Khi bạn tự hài lòng với giá trị hiện tại của mình thì rất khó sinh ra động lực đủ lớn để thay đổi nhằm hướng tới những giá trị vượt bậc hơn. Đây là một trong những điều đáng sợ nhất của môi trường công sở quá ổn định, nó khiến chúng ta đánh mất tính cạnh tranh, mà thui chột bản năng sắc bén ban đầu.

#4

Trong lớp học về nghệ thuật kinh doanh, anh cũng từng được dạy rằng, binh pháp Tôn Tử có câu: "Phàm chiến giả, lấy chính hợp, lấy kỳ thắng." Dịch nghĩa là: Phàm việc tác chiến, dùng chính binh đối địch, kỳ binh thủ thắng. Câu này có thể hiểu như sau, việc đánh giặc khắp thiên hạ đều cần có một đội quân chính quy để đối địch với kẻ thù, muốn giành chiến thắng càng nhanh thì càng cần dựa vào những yếu tố bất ngờ, không ai lường trước được.

Đây cũng là nghệ thuật cần áp dụng vào môi trường làm việc. Điều mà người cầm quân trên chiến trường quan tâm nhất là chiến thắng, còn điều mà một người lãnh đạo điều hành cả công ty quan tâm chính là kết quả công việc. Chúng ta chỉ có thể nhận được những giá trị lớn khi tạo ra những giá trị lớn cho đơn vị đó. Đừng nghĩ rằng: Nếu các anh trả cho tôi 5 triệu thì tôi chỉ tạo ra giá trị tương xứng với 5 triệu đó mà thôi. Hãy đổi ngược lại tư duy của mình thành: Nếu mình tạo ra giá trị tương xứng với 10 triệu thì mới có thể nhận được mức lương 10 triệu của công ty, tạo ra giá trị 20 triệu thì mới có thể nâng cao gấp 4 lần thu nhập ban đầu của mình.

Do đó, cậu thanh niên chủ động nhận những nhiều công việc nhất để tích lũy kinh nghiệm, chủ động xin tham gia các dự án khó nhất để thử thách bản thân, chủ động tăng ca, tích cực nghiên cứu và nỗ lực hoàn thành trước thời hạn đề ra của các nhiệm vụ cấp trên giao phó. Sau một năm cố gắng không ngừng, anh chàng sinh viên mới non nớt trước kia đã có đủ năng lực để hoàn thành gấp rưỡi chỉ tiêu của mình. Thêm một năm nữa qua đi, anh chủ động làm được gấp đôi chỉ tiêu đề ra. Và đến năm thứ ba cống hiến cho công ty, anh được lãnh đạo đề xuất mức lương gấp 4 lần so với khởi điểm ban đầu vì năng lực làm việc đầy ấn tượng, lúc nào cũng vượt ngoài mong đợi gấp nhiều lần so với mục tiêu thông thường.

#5

Và dưới đây có một vài gợi ý thêm mà chúng ta cần chú ý:

- Giảm bớt cái tôi của mình với mọi người bằng việc tập trung vào giải pháp.

- Đứng ngoài việc tranh cãi bằng việc kiểm soát cảm xúc của mình và tập trung vào kết quả.

- Đừng phàn nàn. Hãy lạc quan lên. Phàn nàn chỉ khiến mọi chuyện thêm rắc rối.

- Chú ý cảm xúc của bạn và đừng để người khác giới hạn thành công của bạn.

- Sử dụng hệ thống hỗ trợ cho bạn. Nói với người khác về giải pháp.

- Hãy làm người lãnh đạo, đừng làm người rời đi.

#6

“Tôi khám phá ra rằng, thứ thực sự đẩy chúng ta vượt qua sự điên rồ của chính mình không phải sự rối loạn của người khác. Nó đến từ sự phủ nhận của chính bản thân chúng ta. Bạn biết đấy, bạn không thể khiến người khác đồng tình với bạn trong khi chính bản thân bạn đang phủ nhận chính mình".

#7

Leadership, góc nhìn TÂM - TẦM - TÀI

Nếu bạn giao quyền lực vào tay người có TẦM và có TÀI, người này sẽ khuyến khích những người khác phát huy năng lực để đạt được mục tiêu chung, bởi anh ta có đủ tự tin để không sợ ai khác lấn át mình.
Còn nếu là người có TÂM nữa, thì không chỉ phát huy nhân tài trong nội bộ, anh ta còn chủ động chiêu mộ người tài giỏi bên ngoài về, vì điều đó thể hiện cái tâm (lo lắng) của anh ta với tổ chức, và vì anh ta đặt lợi ích của tổ chức lên trên lợi ích cá nhân.

Ngược lại, nếu bạn giao quyền lực vào người không có TẦM, mà cũng chẳng có TÀI, thì vì bản thân mình không có tài cán gì, nên mối bận tâm lớn nhất của người này là sợ người khác thể hiện năng lực, sẽ khiến mình bị lu mờ đi.
Và nếu là người cũng không có TÂM, thì anh ta không chỉ trù dập, phủ nhận nhân tài, mà còn chủ động tìm cách loại người tài giỏi hơn mình ra khỏi tổ chức, để trừ hậu họa cho mình, bất chấp điều đó tổn hại cho tổ chức về lâu dài.

Đỗ Hòa - on Leadership.