Friday, August 23, 2019

Nhìn người không thể nhìn nhất thời

Đánh giá con người không thể chỉ nhất thời, mà phải nhìn kết quả. Tính cách tôi là
người rất trầm lắng nhưng tôi có nguyên tắc làm việc của mình. Có những sự việc, có thể tôi rất kín đáo nhưng mong các bạn đừng chỉ nhìn nhất thời mà hãy đợi xem đến bước cuối cùng, tôi nhất định sẽ cho mọi người một kết quả hài lòng.

Tôi là một kỹ sư

Trong thị trường vốn, tôi là một doanh nhân. Trong lĩnh vực kĩ thuật tôi là một kỹ sư. Nhưng tôi yêu thích kĩ thuật hơn quản lý kinh doanh, vì vậy tôi càng yêu thích vai trò của một kỹ sư. Sản phẩm thương hiệu của công ty là niềm vui lớn nhất đối với tôi.

Có kĩ thuật mới có thể lãnh đạo đội ngũ doanh nghiệp

Hoàn toàn khác so với những doanh nghiệp khác, tôi xuất thân từ kĩ thuật, tôi quan
tâm đến việc giúp mình trở thành một giám đốc kĩ thuật, giám đốc sản phẩm.

Khả năng học hỏi của người làm lãnh đạo

Đối với mỗi người có chí tiến thủ mà nói, học tập có một ma lực vô cùng mãnh liệt. Hơn thế là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, bất luận là trong lĩnh vực kĩ thuật hay quản lý, thì những thứ bạn cần học lại càng nhiều, nhất định phải có năng lực học tập tương đối mạnh thì mới được.

Năng lực điều hành và tính cách của nhà lãnh đạo

Đã nhiều năm tôi không viết mã, nhưng khi quyết định những chính sách quan trọng thì cần viết mã, anh phải biết: chủ yếu là phân tích hệ thống, đối sách, phải làm thế nào, thì anh phải có cái gốc của kĩ thuật nếu không thì sẽ không thể phán đoán được.
...
Ông nói, là một nhà lãnh đạo chắc chắn phải có một khả năng nhất định, nhưng quan trọng hơn là phải có bản lĩnh thống lĩnh toàn bộ và chỉ đạo toàn cục. Tính cách của nhà lãnh đạo tuy có quan hệ nhất định dù nhiều hay ít với những khả năng khác nhưng không có tác dụng quyết định. Tính cách của nhà lãnh đạo là bẩm sinh, nhưng khả năng quản lý và điều khiển doanh nghiệp lại được bồi đắp trong quá trình sau này. Nếu một nhà lãnh đạo doanh nghiệp có những đức tính tốt, lại có khả năng thiên phú và tài năng quản lý doanh nghiệp, thì điều đó vô cùng có lợi cho sự phát triển doanh nghiệp.(trang 40, nhật ký quản lý Tencent)

Tin tưởng những thứ mình làm ra là những thứ có giá trị

Rất nhiều nhân viên kĩ thuật luôn vô cùng tự tin vào sản phẩm kĩ thuật của mình, Đều hy vọng rằng những thứ mình làm ra có thể được rất nhiều người sử dụng. Tôi cũng
rất có lòng tin đối với mỗi sản phẩm của công ty mình, đồng thời tôi cũng hy vọng mỗi cá nhân trong công ty cũng có thể tự tin như vậy, phải tin tưởng rằng những thứ mình làm ra là những thứ có giá trị nhất.
...
Không ngừng giúp cho các công ty bạn giải quyết các vấn đề phần mềm. Điều này không đơn thuần giúp bạn có được chút tiếng tăm trong giới, mà còn tích lũy được một khoản vốn nhất định, đặt nền móng vững chắc cho việc phát triển sự nghiệp của ông sau này.

Thường xuyên tìm ra những lỗi lầm và tiêu cực mà người khác không nhìn thấy

Phải làm phong phú vai trò của mình, là một khách hàng khó tính nhất, khách hàng dốt nát nhất.
Những người có trách nhiệm khi gặp vấn đề sẽ không cúi đầu lẩn tránh
Chúng tôi không thể làm những thứ mà những người ta đã có thì tôi cũng có, nếu không sẽ luôn luôn đứng ở vị trí thứ hai, thứ ba, tuy vẫn còn có cơ hội nhưng lại thiếu đi niềm vui khi được đứng ở vị trí dẫn đầu, mất đi sự thừa nhận của khách hàng.

Để quản lý có thành tích và hiệu quả nổi bật

Đối với những nhà sáng lập sự nghiệp mà nói, một khi đã xác định mục tiêu thì phải bắt tay hành động, dù thành công hay thất bại chắc chắn cũng sẽ có được chút thu hoạch. Một người chuyên tâm và kiên định với sự nghiệp của mình thường sẽ giành được thành công trên con đường lập nghiệp.

Người thắng có tất cả

Cung cấp dịch vụ một trạm (one-stop service) cho người dùng chính là một bộ phận cấu thành quan trọng của quy hoạch Tencent.

“Giới hạn”

Bỏ ra bao nhiêu sức lực? Làm cái nào trước, làm cái nào sau? Thứ tự sắp xếp thế nào? Điều này là quan trọng nhất. Hiện nay mỗi nay đều xuất hiện khái niệm mới, khái niệm mới này quả thực đang “thai nghén” cơ hội rất lớn, thế nhưng chưa đến một tuần, thứ đồ tốt này đã phổ biến khắp nơi rồi. Thách thức thật sự là làm thế nào, nắm vững “giới hạn” mới là quan trọng nhất.

Sự ra đời của QQ Pet

Phần lớn thời gian mỗi ngày của tôi đều ở trên mạng, tôi lên mạng chỉ vơi một mục đích duy nhất là khai quật những cơ hội thương mại mới trong những thứ linh tinh.
Rất nhiều khi cơ hội chỉ đến với những cái đầu đã chuẩn bị sẵn sàng. Cho du thế nào bạn đều cần phải giữ được tâm thái thương mại linh hoạt mà thực dụng cho bản thân, luôn luôn sẵn sàng để nắm bắt những cơ hội bên cạnh, như vậy mới có thể có được cơ hội phát triển.

Học hỏi kinh nghiệm từ

Đối với một cá nhân mà nói, “không ngại học hỏi người dưới mình” chính là cách hiệu quả nhất để đạt được nhiều tri thức; đối với một doanh nghiệp mà nói, “học hỏi kinh nghiệm từ người khác” lại là một trong những cách dẫn đến thành công.
Tiếp thu những thứ thuộc sở trường của người khác là một loại năng lực để phát triển; trên cơ sở những gì tinh túy nhất của người khác, thêm vào đó những nét đặc sắc của riêng mình lại được coi là một loại năng lực để phát triển.

Triết học kinh doanh; ba câu hỏi cho bản thân

Câu hỏi thứ nhất: lĩnh vực mới này liệu có phải sở trường của mình?
Câu hỏi thứ hai: giả dụ, nếu bạn không làm việc đó thì người sử dụng sẽ gặp những tổn thất gì?
Câu hỏi thứ ba: chẳng hạn bạn đã làm rồi, trong dự án mới này, bản thân có thể nắm được bao nhiêu phần thắng?

Thiết kế giao diện

Giao diện đòi hỏi chúng ta phải tỉ mỉ, thị giác cần có sự tinh tế. Giám đốc sản phẩm cần coi mình là người sử dụng khó tính, tưởng tượng mình là khách hàng ngốc nghếch, không hiểu được những thứ phức tạp. Mang đến sự thuận tiện thực sự cho người sử dụng.
Cao thủ vạch định chiến lược của doanh nghiệp
Có người nói tôi là cao thủ trong việc vạch định chiến lược cho doanh nghiệp, thực ra tôi chẳng phải là cao thủ gì cả, khi lập chiến lược, chỉ là tôi suy nghĩ nhiều hơn, quan sát nhiều hơn người khác một chút mà thôi.

Làm những việc đã nắm chắc trong tay

Tôi vẫn phải nhắc lại rằng tôi luôn nhấn mạnh một câu nói: chúng ta chỉ làm những nghiệp vụ mà chúng ta nắm chắc trong tay, khi vận mệnh của một doanh nghiệp nằm trong tay bạn, bạn sẽ không thể bất cẩn mà mạo hiểm. Làm những việc mà bản thân chắc chắn thì mới có thể làm nên sự nghiệp lớn.

Hiệu ứng Domino

Có thể người ngoài nhìn vào sẽ cho rằng việc chúng tôi làm rất tốt, nhưng khi làm công tác quản lý nội bộ sẽ phát hiện ra có quá nhiều điểm khiến mình không hài lòng.

Làm cho dịch vụ trở thành sản phẩm đáng quý nhất trên thế giới

Không được ép buộc người sử dụng, không thể để 1% nhu cầu làm ảnh hưởng đến 99% người sử dụng.
Cho đến hiện tại những thứ mà bạn tiêu thụ không chỉ có sản phẩm, nhiều hơn cả chính là dịch vụ, sản phẩm có tốt đến đâu mà dịch vụ không tốt e rằng doanh nghiệp sẽ chẳng thể tồn tại được lâu.

Tự chủ nghiên cứu và phát triển

Với mong muốn đem lại cho khách hàng trải nghiệm tìm kiếm nhanh chóng và chất lượng cao hơn nữa, đồng thời từng bước hoàn thiện chiến lược “cuộc sống online tích hợp nhiều tính năng” của mình, Tencent luôn không ngừng nỗ lực và cải thiện công nghệ tìm kiếm để tự làm chủ việc nghiên cứu phát triển sản phẩm. Trước đây từng có không ít người cho rằng Tencent chỉ quen đi “đào sâu”, chẳng có lấy nổi một sản phẩm mang mác cá nhân của mình. Nhưng những luồng ý kiến này hoàn toàn không chính xác, hình tượng của Tencent giờ đây đã đi sâu vào lòng mỗi người dùng Internet, trong tương lai nhất định sẽ càng có nhiều hơn nữa các sản phẩm sáng tạo, do đó Tencent luôn không ngừng thúc đẩy nỗ lực với hy vọng gặt hái nhiều thành quả tốt đẹp.

Sáng tạo thông qua học tập

Tôi rất đồng tình với việc thay đổi một cách gượng gạo, thực ra nhiều con đường khác nhau đều có thể dẫn đến cùng một đích đến.
“Lựa chọn duy nhất để bắt kịp xu hướng chính là sáng tạo để phát triển”
“sáng tạo cần có một tinh thần và một tư duy lâu dài”

Nhân tố không thể thiếu trong sáng tạo: con người

Không phải tôi thích bỏ ngoài tai mọi lời của người khác, mà điều tôi mong muốn là anh ta có thể phản bác lại ý kiến của tôi. Bởi giả sử nếu tôi nói gì anh ta cũng nghe, vậy tôi còn mời người ta đến làm gì, như vậy chẳng bằng tự tôi làm cho xong. Do đó nhất định tôi phải mời về những con người tài năng hơn tôi, xuất chúng hơn tôi về một lĩnh vực chuyên môn nào đó, như vậy mới có thể phát huy tối đa giá trị của “nhân tài”.

to be continues...