Tuesday, February 19, 2019

Vì sao Mã Hoá Đằng thành công?

Mã Hoá Đằng có 7 loại vũ khí bí mật.
Ba CEO công nghệ quyền lực nhất Trung Quốc (từ trái sang): Mã Hóa Đằng, Công ty Tencent; Jack Ma, Công ty Alibaba và Lý Ngạn Hoành, Công ty Baidu, tại Ngày hội công nghệ Trung Quốc năm 2017. Ảnh: CNBC.


Vì sao Mã Hóa Đằng giành được thành công ? Phân tích từ góc độ cá nhân của ông cho thấy chủ yếu có ba nguyên nhân. 
Thứ nhất, Mã Hóa Đằng có phẩm chất ý chí ngoan cường và nghị lực kiên trì nhẫn nại. 
Lúc đầu khi mới làm chat online, cơ bản không có được lợi nhuận, không kiếm được 1 tiền, trong tình trạng vô cùng khó khăn như vậy Mã Hóa Đằng vẫn không bỏ cuộc. Ông có thể đã từng giao động, nhưng chưa từng nghĩ sẽ từ bỏ. Nghe nói, khi Mã Hóa Đằng gặp khó khăn trong giai đoạn đầu lập nghiệp trong quá trình kêu gọi vốn cho QQ, Mã Hóa Đằng đã từng phải hai lần phẫu thuật cột sống. Trong thời gian phẫu thuật Mã Hóa Đằng nằm trên giường bệnh vẫn nghiến răng chịu đau kiên trì làm việc trên máy tính xách tay. 

Thứ hai, Mã Hóa Đằng có tác phong của một doanh nhân rất nghiêm túc, sự nghiêm túc này dường như chưa ai từng có từ xưa đến nay. Mã Hóa Đằng biết rằng mỗi một giai đoạn phát triển của doanh nghiệp cần phải làm gì, tự mình nên làm gì. Ông hoàn toàn xứng đáng được coi là cao thủ trong việc hoạch định chiến lược của doanh nghiệp, hơn thế ông còn biết đi đầu trong việc lấy mình làm gương, thực hiện chiến lược đã đề ra. 

Thứ ba, Mã Hóa Đằng làm người rất nghiêm túc, dù có tên trong danh sách các nhà tỷ phú, tài sản cá nhân của ông không ngừng gia tăng, vị trí cũng không ngừng nhảy vọt, nhưng Mã Hóa Đằng không vì thế mà khoa trương. Những bài báo về cuộc sống riêng tư của Mã Hóa Đằng rất ít, càng không có những tin tức thị phi liên quan đến cá nhân con người ông. 
Theo giới truyền thông mọi nội dung liên quan đến Mã Hóa Đằng đều chỉ liên quan đến công việc, ông dốc toàn tâm toàn lực vào công việc, và công việc cũng mang lại cho ông niềm vui và danh vọng.

PS: sưu tầm, trích đoạn từ sách đang đọc

Monday, February 11, 2019

Book for product people

Books for product people

DESIGN


  • The Design of Everyday Things (Don Norman)
  • Emotional Design (Don Norman)
  • Don’t Make Me Think (Steve Krug)
  • The Inmates Are Running The Asylum (Alan Cooper)
  • The Shape of Design (Frank Chimero)
  • The Humane Interface (Raskin)


PRODUCT MANAGEMENT


  • Managing Product Management (Steven Haines)
  • The Product Manager’s Desk Reference (Steven Haines)
  • What Customers Want (Anthony Ulwick)
  • Jobs To Be Done (Anthony Ulwick)
  • Product Leadership (Banfield et. al.)
  • The Innovators Solution (Clayton Christensen)
  • Hooked (Nir Eyal)


LEADERSHIP & HIRING

  • Radical Candor (Kim Scott)
  • Who (Geoff Smart)
  • High Output Management (Andy Grove)
  • The Hard Thing About Hard Things (Ben Horowitz)
  • Work Rules! (Laslo Bock)
  • The Leadership Pipeline (Charan et. al.)
  • The Five Dysfunctions of a Team (Patrick Lencioni)


STRATEGY & MARKETING


  • Crossing The Chasm (Geoffrey Moore)
  • Zone To Win (Geoffrey Moore)
  • Playing To Win (A. G. Lafley)
  • Good To Great (Jim Collins)
  • The Innovators Dilemma (Clayton Christensen)
  • Zero To One (Peter Thiel)
  • Positioning (Ried & Trout)


STORIES


  • Behind The Cloud (Marc Benioff)
  • Steve Jobs (Isaac Walterson)
  • Elon Musk (Ashlee Vance)
  • The Everything Store (Brad Stone)
  • How Google Works (Eric Schmidt & Jon Rosenberg)

Nguồn: Tony Le

Monday, February 4, 2019

21 bài học cho thế kỷ 21 - GS. Phan Văn Trường khuyên đọc

Vào thời điểm chuyển giao năm cũ năm mới 2019, vô tình đọc được bài viết trên Cafebiz trích dẫn lại câu nói của G.S Phan Văn Trường - tác giả của 2 cuốn sách mình đang đọc là "Một đời thương thuyết" và "Một đời quản trị". Chi tiết bài viết tại đây.
GS. Phan Văn Trường đã khuyến nghị các bạn trẻ nên đọc cuốn sách "21 bài học cho thế kỷ 21" của tác giả Yuval Noal Harari để thích ứng với thời đại mới.

Friday, February 1, 2019

Teamwork: Nhóm của bạn còn thiếu ai?


Shaper ­ người thúc giục: là người tập trung hoàn toàn vào nhiệm vụ được giao với tinh thần trách nhiệm cao độ, là người có động lực chiến thắng và dẫn đầu trò chơi. Nhiệm vụ của người thúc dục là hướng những người trong nhóm hoàn thành mục tiêu cuối cùng. Người này phải dùng các thách thức, tranh căi hay thể hiện phong cách quyết liệt trong việc theo đuổi thành công. Theo Belbin, trong nhóm có hai hay ba người mang vai trò này sẽ dễ dẫn tới tranh căi hay đấu đá nhau.

Saturday, January 26, 2019

Nghỉ tết 2019 đọc sách gì?

Năm nào về quê ăn tết mình cũng mang 1 tá sách về cùng, nghĩ về có nhiều thời gian rảnh đọc được nhiều hơn. Rồi mang về bao nhiêu mang xuống từng đó,  đọc chả được bao nhiêu, nhiều lắm chỉ đọc được 1 cuốn.
Thế mà bảo mang 1 cuốn về thôi cho nhẹ hành trang thì lại không.. đúng kiểu hội chứng FOMO( Fear of missing out)
Năm nay cũng plan mang về mấy cuốn để đọc trong tết.. mà sẽ chuẩn bị tốt hơn, đăng lên mấy cuốn mình sẽ đọc trong tết này để tự tạo commitment cho bản thân. Đảm bảo hoàn thành đúng chỉ tiêu về số lượng và chất lượng.

Chắt lọc được 4 cuốn

1. 1 đời quản trị (Phan Văn Trường)

Đã đọc được 1/2, thích hợp đọc trong thời gian nghỉ tết, về nhà bình lặng đọc cuốn 1 đời quản trị xem năm vừa rồi vài công ty mình làm, mình biết có matching được gì không. Có gặp được những con người mà bác Trường mô tả trong cuốn sách hay không?
Nhìn xem ở tầm lớn như vậy họ quản trị như thế nào? Quản trị khác với quản lý ra sao?



2. 1 đời thương thuyết  (Phan Văn Trường)

Đọc 1 đời thương thuyết để chuẩn bị kiến thức cho năm sắp tới.
Cuốn này chưa đọc, do đọc cuốn trên rồi nên muốn đọc thêm cuốn này. Thích lối viết văn kể chuyện của bác Trường. Dễ đọc, dễ hiểu, khó áp dụng.



3. The Product Manager's Survival Guide 

Everything You Need to Know to Succeed as a Product Manager
Cuốn này có mấy cái tip hay ho. 
Mua lại từ Amazon, chủ trước là của 1 em gái dễ thương nào đó. Nhìn cách em nó ghi chú, take note lại trên cuốn sách là muốn yêu luôn rồi.


4. Tencent 1998-2016 sự trưởng thành

Rất nhiều công ty, sản phẩm ở Việt Nam giai đoạn này đang theo định hướng như Tencent.
Đọc để lấy kinh nghiệm sang năm đi chém gió, dự đoán xem mấy ông lớn sẽ đi như thế nào (trò này vui)


Thursday, January 24, 2019

Những Yếu Tố Nào Giúp Thế Giới Di Động Thành Công ?

Bài đăng từ group Quản trị và khởi nghiệp
Góc Nhìn Từ Một Cựu Nhân Viên


Một doanh nghiệp phát triển nóng thì có thể chỉ cần 1 yếu tố, ví dụ vừa được đầu tư khủng, hoặc ra đời đúng lúc thị trường đang cần. Khi sức đẩy của yếu tố đó yếu đi mà doanh nghiệp không tạo dựng đuợc một vị thế vững chắc, được củng cố bằng những ưu thế khác thì sẽ xuống dốc. Cho nên, một công ty phát triển nhanh, lợi nhuận bền vững, ổn định trong 1 thời gian dài thì cần nhiều yếu tố. Những yếu tố này như những bánh răng, kết hợp với nhau tạo thành một cỗ máy bền bĩ, mạnh mẽ giúp doanh nghiệp đi tới. Vậy cỗ máy vận hành Thế giới di động (TGDD) có những gì ? Đâu là yếu tố cốt lõi để làm nên thành công như:

Saturday, January 19, 2019

TẬP TRUNG VÀ QUYẾT LIỆT

Nếu tôi phải dùng 2 từ để nói về lời khuyên của mình cho việc hoạt động hiệu quả, tôi sẽ chọn “tập trung và quyết liệt” (focus and intensity). Hai từ này đúng với những founder tốt nhất mà tôi biết. Họ tập trung khủng khiếp vào sản phẩm và tăng trưởng. Họ không cố làm mọi thứ­ mà thực tế họ đã từ chối rất nhiều. Điều này là rất khó bởi những người mà thành lập công ty thường là những người thích làm các thứ mới. Có một quy luật chung, đừng làm thứ tiếp theo nếu bạn chưa hoàn toàn thống trị (dominate) được cái thứ nhất.
Không có công ty vĩ đại nào mà tôi biết lại làm các thứ cùng một lúc họ đều bắt đầu với rất nhiều niềm tin vào một thứ thôi và theo nó suốt chặng đường. Bạn có thể làm ít thứ hơn bạn nghĩ đấy. Một lý do phổ biến nhất cho các starup khai tử là họ làm quá nhiều thứ sai lầm. Biết ưu tiên hoá là rất quan trọng và khó khăn. Việc đưa ra các ưu tiên của công ty cũng quan trọng như việc ưu tiên của chính cá nhân bạn. Với tôi, hiệu quả nhất là mỗi ngày tôi viết ra giấy khoảng 3 công việc chính, mỗi cái khoảng 30 phút, và mỗi năm một danh sách những việc cần làm cho mục tiêu chung.

Dù các founder giỏi không làm nhiều dự án lớn, nhưng mỗi cái họ làm, họ lại làm rất quyết liệt. Họ làm mọi thứ rất nhanh. Họ rất quyết đoán, đây là một điều khó khi bạn điều hành một startup­ vì sẽ có rất nhiều lời khuyên trái ngược nhau. Founder giỏi là người biết lắng nghe các lời khuyên nhưng sẽ tự đưa ra quyết định của chính mình. 

Hãy nhớ rằng điều này không có nghĩa là bạn sẽ phải làm mọi thứ thật quyết liệt­ điều đó là không thể. Bạn phải chọn thứ đúng đắn để tập trung. Như Paul Buchheit nói, tìm cách để lấy được 90% giá trị mà chỉ mất 10% công sức. Thị trường không quan tâm bạn làm việc vất vả thế nào — họ chỉ quan tâm bạn làm đúng hay không.

Sẽ rất khó để xây sản phẩm vừa tốt lại vừa nhanh. Nhưng đó lại là một trong những cách tốt nhất để biết bạn là founder giỏi hay không. Tôi chưa bao giờ, chưa từng một lần nhìn thấy một founder chậm chạp mà lại cực kì thành công. Bạn cũng như các startup khác cả thôi. Bạn phải vừa tập trung lại vừa đi nhanh. Các ông ty xây dựng tên lửa và lò phản ứng hạt nhân vẫn làm được thế thôi. Còn những công ty thất bại thường có các cách giải thích rất trẻ con về việc tại sao họ khác biệt và không cần phải phát triển nhanh. Khi bạn tìm thấy điều gì đó có hiệu quả, hãy cứ tiếp tục. 

Đừng để bị xao nhãng vào cái gì khác. Đừng đi chậm ( nguyên văn: Don’t take your foot off the gas) Đừng bị mắc kẹt vào một thành công sớm —bạn đã không thể trở thành một startup đầy hứa hẹn nếu cứ tham gia vào các event networking và nói chuyện ở các diễn đàn khác nhau. Founder của các startup mới có một chút thành công ban đầu, sẽ có 2 con đường đi tiếp: một là tiếp tục làm cái bạn đang làm, hai là bắt đầu dành thời gian nghĩ về “thương hiệu cá nhân” và tận hưởng cảm giác được là một founder. Thật khó để từ chối môt hội thảo và những thông tin báo chí—chúng nghe đề có vẻ thú vị; và thật khó để thấy các founder khác cứ được chú ý. Nhưng những cái này sẽ không kéo dài lâu. Cuối cùng thì báo chí cũng sẽ tìm ra ai mới thật sự chiến thắng, và nếu công ty bạn là một thành công thực sự, bạn sẽ có nhiều sự chú ý hơn cả những gì bạn từng muốn. Trường hợp cực đoan là những founder của startup mới có riêng cả người quan hệ báo chí, thứ mà bạn nghĩ chắc sẽ chỉ có trên TV thì thật sự có tồn tại ở ngoài đời, và phần lớn họ đều thất bại. 

Tập trung và quyết liệt là các sẽ chiến thắng về lâu về dài. (Charlie Rose đã từng nói rằng những thứ được triển khai trên thế giới này đều là sự kết hợp của sự tập trung và các sự kết nối cá nhân; và tôi luôn ghi nhớ điều đó).

Be Hustled and Grind


Notes from Startup Playbook - Sam Altman

😍

Những Yếu Tố Nào Giúp Thế Giới Di Động Thành Công ?

Bài đăng từ group  Quản trị và khởi nghiệp Góc Nhìn Từ Một Cựu Nhân Viên Một doanh nghiệp phát triển nóng thì có thể chỉ cần 1 yếu t...