Saturday, February 23, 2019

Inside the mind of a Product Manager Keynote

Note của bạn Trương Văn Sơn, UX/UI Designer at Alley 51 Ventures
Table of content
1. What is the ultimate goal of Product Manager ?
2. What make an outstanding PM ?
3. FONT TESTING AT BE
4. ỨNG DỤNG MARCHINE LEARNING, DEEP LEARNING, BIG DATA
5. ỨNG DỤNG BIG DATA TẠI NGUYỄN KIM
Hôm nay mình có tham gia một sự kiện do Topdev tổ chức, một sự kiện mà theo mình thấy là rất hay cho nên quyết định review tàu nhanh cho anh em nào cùng làm product quan tâm. Tuy tiêu đề của sự kiện là “ Inside the mind of a Product Manager “ tuy nhiên mình thấy rằng nó không phải chỉ dành cho những bạn PM mà bất kỳ một bạn nào làm về product như Dev, UX; UI designer, Marketing, cũng đều sẽ học được những thứ hay ho từ buổi chia sẻ lần này. Thật sự mà nói thì đây là một trong số ít ỏi những sự kiện mà mình thích thú và chăm chú từ đầu đến cuối đến như vậy.
Mở đầu chương trình là một speeker với một background cực kỳ khủng, anh Vũ Minh Trí. Anh đã từng công tác tại các tập đoàn khủng như Sony Ericsson Việt Nam, Yahoo Việt Nam, Qualcomm Đông Dương và Thái Lan. Ngay đầu bài chia sẻ anh đã đặt ra cho mọi người 2 câu hỏi liên quan đến PM đó là:

What is the ultimate goal of Product Manager ?

Thông thường mọi người sẽ nghĩ đến những câu trả lời như là: xây dựng một sản phẩm tốt, xây dựng một sản phẩm có thật nhiều người dùng hay là làm một sản phẩm giải quyết một vấn đề nào đó. Tuy nhiên đây mới là câu trả lời cuối cùng của a đối với câu hỏi này.
BUILD SOLUTIONS THAT SOLVE THE “WORLD” PROBLEM

Tuesday, February 19, 2019

Vì sao Mã Hoá Đằng thành công?

Mã Hoá Đằng có 7 loại vũ khí bí mật.
Ba CEO công nghệ quyền lực nhất Trung Quốc (từ trái sang): Mã Hóa Đằng, Công ty Tencent; Jack Ma, Công ty Alibaba và Lý Ngạn Hoành, Công ty Baidu, tại Ngày hội công nghệ Trung Quốc năm 2017. Ảnh: CNBC.


Vì sao Mã Hóa Đằng giành được thành công ? Phân tích từ góc độ cá nhân của ông cho thấy chủ yếu có ba nguyên nhân. 
Thứ nhất, Mã Hóa Đằng có phẩm chất ý chí ngoan cường và nghị lực kiên trì nhẫn nại. 
Lúc đầu khi mới làm chat online, cơ bản không có được lợi nhuận, không kiếm được 1 tiền, trong tình trạng vô cùng khó khăn như vậy Mã Hóa Đằng vẫn không bỏ cuộc. Ông có thể đã từng giao động, nhưng chưa từng nghĩ sẽ từ bỏ. Nghe nói, khi Mã Hóa Đằng gặp khó khăn trong giai đoạn đầu lập nghiệp trong quá trình kêu gọi vốn cho QQ, Mã Hóa Đằng đã từng phải hai lần phẫu thuật cột sống. Trong thời gian phẫu thuật Mã Hóa Đằng nằm trên giường bệnh vẫn nghiến răng chịu đau kiên trì làm việc trên máy tính xách tay. 

Thứ hai, Mã Hóa Đằng có tác phong của một doanh nhân rất nghiêm túc, sự nghiêm túc này dường như chưa ai từng có từ xưa đến nay. Mã Hóa Đằng biết rằng mỗi một giai đoạn phát triển của doanh nghiệp cần phải làm gì, tự mình nên làm gì. Ông hoàn toàn xứng đáng được coi là cao thủ trong việc hoạch định chiến lược của doanh nghiệp, hơn thế ông còn biết đi đầu trong việc lấy mình làm gương, thực hiện chiến lược đã đề ra. 

Thứ ba, Mã Hóa Đằng làm người rất nghiêm túc, dù có tên trong danh sách các nhà tỷ phú, tài sản cá nhân của ông không ngừng gia tăng, vị trí cũng không ngừng nhảy vọt, nhưng Mã Hóa Đằng không vì thế mà khoa trương. Những bài báo về cuộc sống riêng tư của Mã Hóa Đằng rất ít, càng không có những tin tức thị phi liên quan đến cá nhân con người ông. 
Theo giới truyền thông mọi nội dung liên quan đến Mã Hóa Đằng đều chỉ liên quan đến công việc, ông dốc toàn tâm toàn lực vào công việc, và công việc cũng mang lại cho ông niềm vui và danh vọng.

PS: sưu tầm, trích đoạn từ sách đang đọc

Monday, February 11, 2019

Book for product people

Books for product people

DESIGN


  • The Design of Everyday Things (Don Norman)
  • Emotional Design (Don Norman)
  • Don’t Make Me Think (Steve Krug)
  • The Inmates Are Running The Asylum (Alan Cooper)
  • The Shape of Design (Frank Chimero)
  • The Humane Interface (Raskin)


PRODUCT MANAGEMENT


  • Managing Product Management (Steven Haines)
  • The Product Manager’s Desk Reference (Steven Haines)
  • What Customers Want (Anthony Ulwick)
  • Jobs To Be Done (Anthony Ulwick)
  • Product Leadership (Banfield et. al.)
  • The Innovators Solution (Clayton Christensen)
  • Hooked (Nir Eyal)


LEADERSHIP & HIRING

  • Radical Candor (Kim Scott)
  • Who (Geoff Smart)
  • High Output Management (Andy Grove)
  • The Hard Thing About Hard Things (Ben Horowitz)
  • Work Rules! (Laslo Bock)
  • The Leadership Pipeline (Charan et. al.)
  • The Five Dysfunctions of a Team (Patrick Lencioni)


STRATEGY & MARKETING


  • Crossing The Chasm (Geoffrey Moore)
  • Zone To Win (Geoffrey Moore)
  • Playing To Win (A. G. Lafley)
  • Good To Great (Jim Collins)
  • The Innovators Dilemma (Clayton Christensen)
  • Zero To One (Peter Thiel)
  • Positioning (Ried & Trout)


STORIES


  • Behind The Cloud (Marc Benioff)
  • Steve Jobs (Isaac Walterson)
  • Elon Musk (Ashlee Vance)
  • The Everything Store (Brad Stone)
  • How Google Works (Eric Schmidt & Jon Rosenberg)

Nguồn: Tony Le

Monday, February 4, 2019

21 bài học cho thế kỷ 21 - GS. Phan Văn Trường khuyên đọc

Vào thời điểm chuyển giao năm cũ năm mới 2019, vô tình đọc được bài viết trên Cafebiz trích dẫn lại câu nói của G.S Phan Văn Trường - tác giả của 2 cuốn sách mình đang đọc là "Một đời thương thuyết" và "Một đời quản trị". Chi tiết bài viết tại đây.
GS. Phan Văn Trường đã khuyến nghị các bạn trẻ nên đọc cuốn sách "21 bài học cho thế kỷ 21" của tác giả Yuval Noal Harari để thích ứng với thời đại mới.

Friday, February 1, 2019

Teamwork: Nhóm của bạn còn thiếu ai?


Shaper ­ người thúc giục: là người tập trung hoàn toàn vào nhiệm vụ được giao với tinh thần trách nhiệm cao độ, là người có động lực chiến thắng và dẫn đầu trò chơi. Nhiệm vụ của người thúc dục là hướng những người trong nhóm hoàn thành mục tiêu cuối cùng. Người này phải dùng các thách thức, tranh căi hay thể hiện phong cách quyết liệt trong việc theo đuổi thành công. Theo Belbin, trong nhóm có hai hay ba người mang vai trò này sẽ dễ dẫn tới tranh căi hay đấu đá nhau.

Saturday, January 26, 2019

Nghỉ tết 2019 đọc sách gì?

Năm nào về quê ăn tết mình cũng mang 1 tá sách về cùng, nghĩ về có nhiều thời gian rảnh đọc được nhiều hơn. Rồi mang về bao nhiêu mang xuống từng đó,  đọc chả được bao nhiêu, nhiều lắm chỉ đọc được 1 cuốn.
Thế mà bảo mang 1 cuốn về thôi cho nhẹ hành trang thì lại không.. đúng kiểu hội chứng FOMO( Fear of missing out)
Năm nay cũng plan mang về mấy cuốn để đọc trong tết.. mà sẽ chuẩn bị tốt hơn, đăng lên mấy cuốn mình sẽ đọc trong tết này để tự tạo commitment cho bản thân. Đảm bảo hoàn thành đúng chỉ tiêu về số lượng và chất lượng.

Chắt lọc được 4 cuốn

1. 1 đời quản trị (Phan Văn Trường)

Đã đọc được 1/2, thích hợp đọc trong thời gian nghỉ tết, về nhà bình lặng đọc cuốn 1 đời quản trị xem năm vừa rồi vài công ty mình làm, mình biết có matching được gì không. Có gặp được những con người mà bác Trường mô tả trong cuốn sách hay không?
Nhìn xem ở tầm lớn như vậy họ quản trị như thế nào? Quản trị khác với quản lý ra sao?



2. 1 đời thương thuyết  (Phan Văn Trường)

Đọc 1 đời thương thuyết để chuẩn bị kiến thức cho năm sắp tới.
Cuốn này chưa đọc, do đọc cuốn trên rồi nên muốn đọc thêm cuốn này. Thích lối viết văn kể chuyện của bác Trường. Dễ đọc, dễ hiểu, khó áp dụng.



3. The Product Manager's Survival Guide 

Everything You Need to Know to Succeed as a Product Manager
Cuốn này có mấy cái tip hay ho. 
Mua lại từ Amazon, chủ trước là của 1 em gái dễ thương nào đó. Nhìn cách em nó ghi chú, take note lại trên cuốn sách là muốn yêu luôn rồi.


4. Tencent 1998-2016 sự trưởng thành

Rất nhiều công ty, sản phẩm ở Việt Nam giai đoạn này đang theo định hướng như Tencent.
Đọc để lấy kinh nghiệm sang năm đi chém gió, dự đoán xem mấy ông lớn sẽ đi như thế nào (trò này vui)


Thursday, January 24, 2019

Những Yếu Tố Nào Giúp Thế Giới Di Động Thành Công ?

Bài đăng từ group Quản trị và khởi nghiệp
Góc Nhìn Từ Một Cựu Nhân Viên


Một doanh nghiệp phát triển nóng thì có thể chỉ cần 1 yếu tố, ví dụ vừa được đầu tư khủng, hoặc ra đời đúng lúc thị trường đang cần. Khi sức đẩy của yếu tố đó yếu đi mà doanh nghiệp không tạo dựng đuợc một vị thế vững chắc, được củng cố bằng những ưu thế khác thì sẽ xuống dốc. Cho nên, một công ty phát triển nhanh, lợi nhuận bền vững, ổn định trong 1 thời gian dài thì cần nhiều yếu tố. Những yếu tố này như những bánh răng, kết hợp với nhau tạo thành một cỗ máy bền bĩ, mạnh mẽ giúp doanh nghiệp đi tới. Vậy cỗ máy vận hành Thế giới di động (TGDD) có những gì ? Đâu là yếu tố cốt lõi để làm nên thành công như:

😍

Những Yếu Tố Nào Giúp Thế Giới Di Động Thành Công ?

Bài đăng từ group  Quản trị và khởi nghiệp Góc Nhìn Từ Một Cựu Nhân Viên Một doanh nghiệp phát triển nóng thì có thể chỉ cần 1 yếu t...