Saturday, January 19, 2019

TẬP TRUNG VÀ QUYẾT LIỆT

Nếu tôi phải dùng 2 từ để nói về lời khuyên của mình cho việc hoạt động hiệu quả, tôi sẽ chọn “tập trung và quyết liệt” (focus and intensity). Hai từ này đúng với những founder tốt nhất mà tôi biết. Họ tập trung khủng khiếp vào sản phẩm và tăng trưởng. Họ không cố làm mọi thứ­ mà thực tế họ đã từ chối rất nhiều. Điều này là rất khó bởi những người mà thành lập công ty thường là những người thích làm các thứ mới. Có một quy luật chung, đừng làm thứ tiếp theo nếu bạn chưa hoàn toàn thống trị (dominate) được cái thứ nhất.
Không có công ty vĩ đại nào mà tôi biết lại làm các thứ cùng một lúc họ đều bắt đầu với rất nhiều niềm tin vào một thứ thôi và theo nó suốt chặng đường. Bạn có thể làm ít thứ hơn bạn nghĩ đấy. Một lý do phổ biến nhất cho các starup khai tử là họ làm quá nhiều thứ sai lầm. Biết ưu tiên hoá là rất quan trọng và khó khăn. Việc đưa ra các ưu tiên của công ty cũng quan trọng như việc ưu tiên của chính cá nhân bạn. Với tôi, hiệu quả nhất là mỗi ngày tôi viết ra giấy khoảng 3 công việc chính, mỗi cái khoảng 30 phút, và mỗi năm một danh sách những việc cần làm cho mục tiêu chung.

Dù các founder giỏi không làm nhiều dự án lớn, nhưng mỗi cái họ làm, họ lại làm rất quyết liệt. Họ làm mọi thứ rất nhanh. Họ rất quyết đoán, đây là một điều khó khi bạn điều hành một startup­ vì sẽ có rất nhiều lời khuyên trái ngược nhau. Founder giỏi là người biết lắng nghe các lời khuyên nhưng sẽ tự đưa ra quyết định của chính mình. 

Hãy nhớ rằng điều này không có nghĩa là bạn sẽ phải làm mọi thứ thật quyết liệt­ điều đó là không thể. Bạn phải chọn thứ đúng đắn để tập trung. Như Paul Buchheit nói, tìm cách để lấy được 90% giá trị mà chỉ mất 10% công sức. Thị trường không quan tâm bạn làm việc vất vả thế nào — họ chỉ quan tâm bạn làm đúng hay không.

Sẽ rất khó để xây sản phẩm vừa tốt lại vừa nhanh. Nhưng đó lại là một trong những cách tốt nhất để biết bạn là founder giỏi hay không. Tôi chưa bao giờ, chưa từng một lần nhìn thấy một founder chậm chạp mà lại cực kì thành công. Bạn cũng như các startup khác cả thôi. Bạn phải vừa tập trung lại vừa đi nhanh. Các ông ty xây dựng tên lửa và lò phản ứng hạt nhân vẫn làm được thế thôi. Còn những công ty thất bại thường có các cách giải thích rất trẻ con về việc tại sao họ khác biệt và không cần phải phát triển nhanh. Khi bạn tìm thấy điều gì đó có hiệu quả, hãy cứ tiếp tục. 

Đừng để bị xao nhãng vào cái gì khác. Đừng đi chậm ( nguyên văn: Don’t take your foot off the gas) Đừng bị mắc kẹt vào một thành công sớm —bạn đã không thể trở thành một startup đầy hứa hẹn nếu cứ tham gia vào các event networking và nói chuyện ở các diễn đàn khác nhau. Founder của các startup mới có một chút thành công ban đầu, sẽ có 2 con đường đi tiếp: một là tiếp tục làm cái bạn đang làm, hai là bắt đầu dành thời gian nghĩ về “thương hiệu cá nhân” và tận hưởng cảm giác được là một founder. Thật khó để từ chối môt hội thảo và những thông tin báo chí—chúng nghe đề có vẻ thú vị; và thật khó để thấy các founder khác cứ được chú ý. Nhưng những cái này sẽ không kéo dài lâu. Cuối cùng thì báo chí cũng sẽ tìm ra ai mới thật sự chiến thắng, và nếu công ty bạn là một thành công thực sự, bạn sẽ có nhiều sự chú ý hơn cả những gì bạn từng muốn. Trường hợp cực đoan là những founder của startup mới có riêng cả người quan hệ báo chí, thứ mà bạn nghĩ chắc sẽ chỉ có trên TV thì thật sự có tồn tại ở ngoài đời, và phần lớn họ đều thất bại. 

Tập trung và quyết liệt là các sẽ chiến thắng về lâu về dài. (Charlie Rose đã từng nói rằng những thứ được triển khai trên thế giới này đều là sự kết hợp của sự tập trung và các sự kết nối cá nhân; và tôi luôn ghi nhớ điều đó).

Be Hustled and Grind


Notes from Startup Playbook - Sam Altman

Wednesday, January 16, 2019

Tăng trưởng

Nếu bạn đang phát triển tốt, bạn sẽ cảm giác như mình đang chiến thắng vậy và mọi người đều vui vẻ. Khi đó, lúc nào cũng sẽ cần thêm những vị trí và trách nhiệm mới và mọi người trong team đều thấy sự nghiệp của mình đang tiến triển tốt. Ngược lại, nếu bạn không thể tăng trưởng, người ta sẽ chỉ chống đối lại trách nhiệm và đổ lỗi cho bạn.

"Case này nhóm mình rất hay gặp phải, tuy không đến mức đổ lỗi cho nhau, trách móc nhau nhưng cũng có khi bất hoà, tranh cãi.
Nếu bạn/nhóm bạn không nhanh chóng tìm ra solution để thoát khỏi tình trạng "ngừng tăng trưởng", doanh số không tăng mà còn sụt giảm thì bạn sẽ gặp rắc rối lớn. Bạn sẽ tự nghi ngờ bản thân bạn, đội nhóm sẽ nghi ngờ khả năng của bạn.. và mọi chuyện tồi tệ có thể xảy ra. 

Case đó, việc mình làm là bình tĩnh lại, kiểm tra tất cả mọi chỉ số, mọi kênh tương tác. Xem số lượng khách hàng vào web anhemfood.com của mình có giảm hay không, search từ khoá có còn trên top hay không, chỉ số nào đang giảm thế nào new user hay retention..các bạn đang chăm sóc khách hàng như thế nào, có vấn đề gì không? giao vận ra sao? shipper có chửi khách không?  đọc lại hết các đoạn chát, ăn hết các món....  làm mọi cách để tìm ra vấn đề và fix nó ngay lập tức... vực dậy tinh thần anh em."



Tuesday, January 15, 2019

I recently learned about …#14 UX talk

Care about the culture when we want to work with foreigners Let’s em talk about them self first 1 Flowing up: remember details from the others 2 built on stage Ux mind: happy or not. Mouth is a free marketing tool. The key is good Xper make everyone talk about it. The key is how you make everyone work with each other happy
  • Make them happy. Feeling
  • Define the problem. Solution
  • How they gonna use it without any problem. Usability.
How to understand other countries culture without living with em:
  • Hire local people and show your vision, goals and mindset because we can not understand marketing inside
And living with em
  • Have activities with them
  • Following what they do and maybe you will understand them




Taking note from Tú Vũ Thanh (Tú)

Monday, January 14, 2019

Lalamove streamlines logistics for small business


Lalamove streamlines logistics for small firms Launched in Thailand on a beta trial in late November, Lalamove, a Hong Kong-based delivery- matching mobile application, expects to be delivering thousands of orders daily by the end of this year. 
Santit Jirawongkraisorn, co-founder and managing director of Lalamove Thailand, said this technology would enable increased efficiency and transparent pricing in this country's highly fragmented logistics market
The company targets both individuals and businesses. It see potential from both types of consumers, but it is currently focusing on small businesses that do not have their own fleets, lack delivery capacity to match their demand, or have trouble managing their logistics. 

"Our first and foremost target this year is to build our brand and presence to get our name out there to potential users. We are new in town, so we would like to let people know about our service. In terms of number of orders, we expect it will be in the thousands daily by year-end," Santit said. 

He said Lalamove's business model was different from that of traditional logistics companies. Its technology connects users and drivers directly and therefore it focuses on building the technology that would best facilitate such connections. 

"In Bangkok, we have received positive feedback. People love us for our speed and convenience, as we offer a different type of service, which focuses on on-demand, instant, and last-minute delivery for personal users, small and large businesses.

The company continually adds drivers to its network. They are located throughout Bangkok, so users do not have to wait long for them to arrive. This eliminates the delivery pick-up fees that logistics companies charge. Santit claims that no logistics provider that can match Lalamove's arrival and drop-off speed. 

"We just launched, so we are always looking for drivers to join our network. Regionally we have more than 15,000 drivers. 
"We see great potential in Thailand. There is currently no similar service that focuses on last-mile and on-demand delivery. Our prices are also comparable to those of traditional logistics provider but users receive their packages right away, so it's best value for their delivery money" Santit said. 

Vehicles belong to the company's partners. Lalamove's fleet in Bangkok comprises motorcycles, vans and multi-purpose vehicles (MPVs) and pickup trucks and will soon also include other types of delivery vehicles. 

Customers are charged a nominal fixed base fare plus distance charge. For delivery of documents or parcels not exceeding 20 kilograms on motorcycles, fares start at Bt60. 

Fares on vans and MPVs for delivery of goods or parcels up to 100kg start at Bt300, while delivery of goods, furniture and parcels up to 1,000kg via pickup truck starts at Bt600. 

These fares exclude long-distance surcharges, special handling charges, additional stops, after-9pm surcharges, additional services and others. 
Its clients include several online and e-commerce businesses in the fashion and food industries, including a number of bakeries. Popular chef-cum-fitness trainer Puri "Rock" Hassadin and DJ Poom use Lalamove for their food-delivery business. 

The app is available to download for free on both iOS and Android in Hong Kong, Guangzhou and Shenzhen in China, in Singapore, in Bangkok and, most recently, in Taiwan. As of January, the number of registered users regionally was 315,000, while more than 20,000 drivers have been registered. 
The app was downloaded more than a quarter-million times last year. So far, there have been 12,000 downloads in Thailand. 
Founded in October 2013 in Hong Kong by entrepreneur Chow Shing-yuk under the original name EasyVan, Lalamove was rebranded last November. 

Early this year, Lalamove raised US$10 million (Bt325 million) from a group of investors to strengthen its brand and fund its expansion into Southeast Asia and China. 



Source: Internet - Lalamove@2015

Thursday, January 10, 2019

Note from "Product manager's survival guide" book


Product manager's survival guide.
Everything you need to know to succeed as a Product Manager.

Table of contents

Part 1: Getting your bearing
  • Starting out
  • Navigating the organization 
Part 2: Learning the product's business
  • Embracing your product 
  • Conquering the product's environmental down
Part 3: Getting work done
  • Influencing people and building teams 
  • Mastering the process and templates
  • Harnessing and managing product data
Part 4: Moving forward 
  • Developing other professional attributes
  • Planning your next step
----
Notes


Part 1: Getting your bearing

Starting out
- To be successful in PM, you need to formulate a personal strategy that will work best for you.
- If you don't find a way to accomplish all that's expected off you, you will be driven by the urgent demands of others and lacking in the proper context for what being asked of you; and if you don't possess enough knowledge of the proper context, others will create that context for you.


Navigating the organization

Friday, January 4, 2019

Bảy loại vũ khí của Mã Hóa Đằng.Người sáng lập Tencent

Tính cách và tài năng của một người sáng lập công ty sẽ quyết định tất cả cá tính của công ty đó. Cũng giống như Apple chỉ thuộc Steve Jobs, còn về mặt ý nghĩa, Tencent thuộc về Mã Hóa Đằng từ khí chất cho đến linh hồn.

Chuyên gia tăng trưởng (growth hacker)

Take note từ cuốn sách “Growth Hacker Marketing: A Primer on the Future of PR, Marketing, and Advertising” của Ryan Holiday
Growth hacking là phần mình rất quan tâm việc phát triển 1 sản phẩm, 1 business. Hiện tại mình đang đào sâu nghiên cứu các kĩ thuật về growth hacking để áp dụng vào các sản phẩm của mình (đã áp dụng thành công 1 phần) và cho những sản phẩm đầy hứa hẹn sắp tới.
Cuốn sách này mình đã đọc đi đọc lại rất nhiều lần (thế có nghĩa là >1 lần) nên giờ muốn take note lại những phần mà mình tâm đắc nhất để chia sẻ cùng anh em bạn hữu 4 phương, hi vọng sẽ có 1 phần nào đó giúp ích cho anh em.
Bước 1: Khởi đầu bằng sự hoà hợp giữa sản phẩm và thị trường

Bước 2: Tìm ra điểm tăng trưởng siêu tốc của bạn

Bước 3: Biến 1 thành 2 và biến 2 thành 4, lan truyền trên mạng

Bước 4: Thu hẹp phạm vi kiểm soát và duy trì tối ưu hoá

Case Study

#TikTok — 4 bài học Growth hacking

1, Xây dựng Micro-influencer từ các trường nghệ thuật
2, “Cộng sinh” trên các nền tảng lớn như Facebook, Youtube, Weibo, Jinri Toutiao
3, Topic Marketing: Khơi gợi chủ đề để người dùng tự phát triển nội dung
4, Địa phương hóa để tiến ra toàn cầu
Mình sẽ viết và update từ từ nên anh em nào quan tâm thì follow nhé…